Yrityskulttuuria johdetaan irtisanomalla

Tämä kirjoitus saa varmaan aika monella niskakarvat pystyyn, mutta menköön.

Milloin viimeksi irtisanoit yrityksestäsi ihmisen sen vuoksi, että hän teki yrityksellesi enemmän hallaa kuin hyvää? Jos et ole irtisanonut koskaan ketään yrityksestäsi yhteensopimattomien toimintatapojen tai huonon käytöksen perusteella, et voi oikein väittää johtaneesi yrityskulttuuriakaan.

Olen urani aikana tehnyt todella monta kertaa virheen siinä, että olen katsonut perseilevää käytöstä sormien läpi liian pitkään. Yleensä olen huomannut tämän siinä kohtaa, kun olen alkanut hioa prosessikuvauksia työnantajan ohjeistusdokkariin tilanteissa, joissa olisi pitänyt hioa mieluummin irtisanomispapereita. Yrityskulttuuria voi johtaa prosessienkin kautta, mutta yleensä siinä kiusataan kaikkia työntekijöitä vain siksi, että yksi työntekijä ei osaa käyttäytyä. Ja miten päin sitä katsookaan, se on väärin kaikkia niitä kohtaan, jotka ovat fiksuja ja ottavat työkaverit ja yrityksen toimintatavat huomioon.

Miksi tilanteen annetaan sitten jatkua niin pitkään?

No, koska palkkaaminen on helppoa ja kivaa, mutta irtisanominen ei ole. Jos firmaan tulee ihmisiä, jotka eivät suoriudu toistuvasti tehtävistään, eivät kunnioita työkavereitaan tai jotka yksinkertaisesti ovat ihan hiton raskaita johdettavia, sinun vastuullasi on korjata tilanne. Eikä se korjaannu yleensä itsestään. Ensin on sanottava nätisti ja annettava työntekijälle mahdollisuus korjata tilanne. Mutta jos (yleensä "kun") se ei toimi, täytyy tehdä muita ratkaisuja. Eli vaikeita keskusteluja, varoituskäytäntöjä ja tarvittaessa irtisanomispaketin rakentamista yhdessä juristin kanssa.

Ennen kuin voit tehdä mitään, sinun täytyy kuitenkin myöntää itsellesi, kuka se ongelma on. Yleensä sen yhteensopimattoman tyypin tunnistaminen ei ole kovinkaan hankalaa. Se on se tyyppi, jonka pelkkä ajatteleminen saa pulssisi nousemaan ja hartiat kiristymään. Mutta jos tämä ei jostain syystä ole riittävä keino tunnistaa firman seuraavaa alumnia, tässä on muutama vinkki:

• Kuka on se vaikein tyyppi, joka aina keksii porsaanreiät sovituista pelisäännöistä?
• Kuka on se kaikesta kitisevä piikki perslihaksessa, joka ei koskaan ole tyytyväinen mihinkään?
• Kuka on se saamaton kaveri, jonka töitä saa aina olla siivoamassa?
• Kuka on se tyyppi, jota ei ikinä uskalla päästää yksin asiakkaalle?
• Kuka on se tyyppi, joka käyttää työnantajan aikaa kaikkeen omaan tekemiseen, mutta ei sitten vastaavasti jousta omista menoistaan, kun työkaverit sitä tarvitsisivat?
• Kuka on se tyyppi, joka näkee lattialla roskan, mutta ajattelee, että se on muiden homma?
• Kuka on se tyyppi, joka aina keksii uusia tapoja kuluttaa kaikkien aikaa epäolennaiseen?
• Kuka on se tyyppi, jonka sanomisia joutuu työyhteisössä kerta toisensa jälkeen paikkailemaan?

Se on se tyyppi, jonka tulisi saada kenkää.

Jos nimittäin et tee niin, kaikki näkevät, että se on se minimitaso, jota työyhteisössäsi hyväksyt. Ja samalla näytät, mille tasolle muidenkin on ok toiminnassaan tippua, ilman että se aiheuttaa minkäänlaisia toimenpiteitä. Ja tämä tappaa firman kuin firman.

Tiimisi huonoin pelaaja määrittelee sen, mikä on yrityskulttuurissasi sallittua. Saat juuri sen, mitä yrityksessäsi siedät.