Janne K. Jääskeläinen

Vanhat silmälasit

Loppukesän lukuvinkit

Poikkeuksellisesti en tänään halunnut kirjoittaa uutiskirjettä. Sen sijaan haluan tarjota sinulle muutaman lukuvinkin loppukesäksi: AI Snake Oil AI Snake Oil: What Artificial Intelligence Can Do, What…Confused about AI and worried about what it means for y…GoodreadsArvind Narayanan Hyvä teos AI-järjestelmien lähihistoriasta, merkityksestä ja uhkakuvista. Suosittelen lukemaan, jos haluat

Kannattamaton kasvu tappaa

Kannattamaton kasvu tappaa

Hasan & Partners ajautui sitten lopulta konkurssiin. Pari kertaa konkka oli lähellä jo aikaisemminkin, mutta nyt sitten lappu meni luukulle lopullisesti. En ala syvällisemmin ruotimaan Hasan & Partnersin tapausta, mutta muutama olennainen asia tästä tuli mieleen joita tavallisen yrittäjänkin olisi hyvä muistaa: * Kassavirta on kuningas. Jos kassavirta kannattelee, yritys selviää

Visconti Homo Sapiens Evolution mustekynä.

Jos annat tekoälyn kirjoittaa puolestasi, valehtelet asiakkaillesi

Olen viime aikoina miettinyt paljon suhtautumistani tekoälyavusteiseen sisältöön. Erilaiset tekoälytyökalut ovat parhaimmillaan hyvin hyödyllisiä. Koen kuitenkin, että tekoälyjärjestelmien käytössä on työssäni merkittäviä riskejä: 1. Ajattelun rapautuminen. Yrittäjien neuvonantajana minun täytyy kyetä osoittamaan ajattelevani itse, ja kirjoittaminen on ajattelua. Olisi härskiä valehdella tuottamalla ajatukseni tekoälyavusteisesti mutta sitten myydä palveluna "vain&

Hyvä työntekijä ei ole hiljainen nössö

Hyvä työntekijä ei ole hiljainen nössö

Iltasanomat tarttui kirjoituksiini alisuoriutujista. Juttu on maksumuurin takana, ja löydät sen täältä. Suosittelen lukemaan, juttu oli ihan kivasti kirjoitettu. Vaikka raflaavampia otsikoita saakin työntekijöiden dissaamisella, totuus on vähän tylsempää. Valtaosa työntekijöistä nimittäin hoitaa oman osuutensa kuten kuuluukin. Aivan kuten suurin osa työnantajista toimii lainmukaisesti ja reilusti. Lehtien palstoille ja sometuomioistuimiin

Miksi kipakka palaute on yleensä parasta?

Miksi kipakka palaute on yleensä parasta?

Tein tuossa kesäloman kunniaksi muutoksia sivustolleni ja tiivistin tuotevalikoimaani (siitä lisää myöhemmin uutiskirjeen lopussa). Kuten aina, saatuani prosessin riittävän pitkälle, pyysin ulkopuolista palautetta. Kysyn palautetta ja neuvoja aina muutamalta luotetulta neuvonantajaltani. Saamillani palautteilla on lähes aina jotain yhteistä: * Palaute ei ole kauhean kannustavaa. * Palaute on lyhytsanaista ja tuntuu ajoittain jopa

Millainen olisi maailma ilman somea?

Entä jos aamulla herätessäsi huomaisit, että sosiaalisessa mediassa ei olekaan enää ketään? Kaikki ihmiset olisivat vain siirtyneet jonnekin, mutta sinulle ei ole tullut kutsua. Selaisit LinkedIniä, X:ää, Threadsia ja mitä ikinä, eikä siellä olisi ketään. Jokainen kommentoija olisi tuntematon ihminen, kaikki sisällöt samankaltaisia. Influensserien videot pyörisivät kuten ennenkin, uusia

Potter shakkilauta.

Osaamismatriisi

Osaamismatriisi paljastaa yrityksesi osaamisvajeet ja piilotetut kyvyt

Törmään tähän ongelmaan aika usein, kun käydään läpi kehitettävien yritysten kompetensseja ja osaamistarpeita. Useimmiten johtajalla ei ole kovin selkeää kuvaa siitä, mitä yrityksessä oikeasti osataan. Sen lisäksi on hankala vastata muun muassa seuraaviin kysymyksiin: * Onko yrityksen kannalta kriittinen osaaminen riittävän monella ihmisellä? * Onko kriittinen osaaminen koulutettavissa muille? Kenelle? * Kenet kannattaa

Lapsen alkkarit lattialla.

Vaikka muutos olisi valtava, se tulee aina vaiheittain

Olemme varsin huonoja huomaamaan olennaisia muutoksia. Vaikka niistä puhuttaisiin päivittäin ja joka paikassa, emme silti reagoi niihin ennen kuin on jo vähän liian myöhäistä. Olet varmaan itsekin huomannut tämän. Mieti esimerkiksi, milloin viimeksi tarvitsit: * fyysistä karttaa * kovalevyä tai muistitikkua tietojen siirtämiseen * RJ45- tai puhelinkaapelia tietokoneen käyttämiseen * paperista reseptilappua * lompakkoa tai

Letters from a Stoic ja kirjanmerkki.

Jos miellytät aina kaikkia, mielipiteilläsi ei ole mitään arvoa

Minulta lähti eilen taju. Siis silleen oikeasti eikä vain kuvainnollisesti. Verensokeri tai verenpaine heilahti sen verran, että tuli tunnelinäkö ja havahduin korissalin lattialta. Eka ajatus ei suinkaan ollut Arttu Wiskarin sanoin, että "tässäkö tää oli" vaan "fuck yeah, olipa pehmee lähtö." Näin jälkikäteen ajateltuna tuo ei

Go to work teksti.

Miksi alisuoriutujista täytyy hankkiutua eroon?

Viime viikkoina on käynyt paljon kihinää hallituksen tavoitteesta helpottaa alisuoriutuvien työntekijöiden irtisanomista henkilöperusteisesti. Se nyt ei mitenkään yllätä, että kovimpia kriitikoita ovat olleet lähinnä vasemmistopoliitikot ja linkkarin vihreät rinkulakaulat. Toipuvana työnantajana olen tehnyt aikanaan päätöksen, etten enää koskaan palkkaa työntekijöitä. Tämä ei johdu siitä, etteikö uralleni olisi mahtunut paljonkin hyviä

Jotta voi rakentaa uutta, täytyy ensin tuhota jotain vanhaa

Meistä tuli mummonmökin omistajia. Käytännössä tämä tietenkin tarkoittaa sitä, että mökkiä täytyy hieman rempata ja nurkkia siivoilla. Vuosikymmenten jäljiltä tarpeetonta tavaraa kertyy nurkkiin yllättävän paljon. Tällä kertaa lavalle lähti melkein pari tonnia tarpeetonta tavaraa. Tavaroista irtaantuminen ei ole itselleni oikeastaan koskaan ollut iso ongelma. Vaikka tykkään monenlaisista esineistä esteettisistä tai

Terveys ja itsensä kehittäminen

Isot päätökset on tehtävä datalla, ei tunteella

Mitä isompi päätös, sitä enemmän yritän tehdä päätökset datalähtöisesti tunteiden sijasta. Päätöksentekoketjuni menee tyypillisesti näin: data → moraali → tunteet. Tunteillakin on siis merkitystä, mutta yritän miettiä tunteita vasta sen jälkeen, jos data ja moraalikompassi tukevat päätöstä. Tästä toimintamallista on tietenkin merkittävästi hyötyä yritysten tervehdyttämistyössä. Käytän samaa toimintamallia myös siviilissä. Mitä isompi

I hate people and I know things.

Kaikki mitä tiedät on luultavasti p*skaa

Olen aina kokenut ylpeyttä siitä, että tiedän asioita. Selvitän asiat juurta jaksain, mietin mistä mikäkin asia johtuu ja pystyn kaivautumaan juurisyihin muita tehokkaammin. Ja sitten tapasin nykyisen ystäväni ja yhtiökumppanini Antin. Jouduin vähän nöyrtymään. Antin kanssa keskustellessa nimittäin tajusin, etten tajunnut tieteestä, matematiikasta tai filosofiasta yhtään mitään. Tai ainakaan riittävästi.

Kannattamatonta työtä ei kannata myydä

Usein firma on oman menestyksensä vanki. Jos yrityksellä on esimerkiksi alusta saakka ollut vaikeuksia saada asiakkaita, yrittäjä sokeutuu helposti muille asioille ja keskittyy pelkästään uusasiakashankintaan ja tarjouskilpailuihin. Tilattujen töiden määrästä ja kiireestä tulee eräänlainen "menestyksen mittari". Asiakkaiden saaminen on tietenkin tärkeää, mutta se on vain yksi osa yhtälöä.

Mistä tiedät mitä et tiedä?

Maailmassa tapahtuu muutoksia läkähdyttävällä nopeudella. Joka päivä tulee uusia uutisia, joiden riskiä ja potentiaalia ei pysty luotettavasti arvioimaan kukaan. Tällöin on iso kiusaus tunkea sormet korviin ja leikkiä, että millään ei ole vaikutusta omaan liiketoimintaan ja elämään. Tämä on iso virhe. Kaikkein pahinta, mitä tuollaisessa tilanteessa voi tehdä, on passivoituminen.

Sormet korviin vai kaasu pohjaan?

Sormet korviin vai kaasu pohjaan?

Aika moni murehtii alitajuisesti tai aktiivisesti sitä, mihin Eurooppa ja maailma on menossa. Valehtelisin, jos väittäisin, etteikö mahdollinen sodan uhka kummittelisi lähitulevaisuudessa myös meille. Se on valitettavasti realistinen mahdollisuus. Yksittäisen yrittäjän näkökulmasta kaikki tämä on tietenkin todella hanurista. Aika monella alalla asiakkaiden kukkaronnyörit ovat tiukasti kiinni, ja kauppa ei käy.

Pieni mustekala.

Vain uutiskirjeen tilaajille

🐙 Mustekalamanifestilla varmistat yrityksesi selviytymisen

Muistan elävästi yhden edellisen taloudellisen kurimuksen ajan, kun Sarasvuo esitteli firmansa ruutanastrategian. Se jäi hyvin mieleen, eikä kenellekään varmaan ole epäselvää, mikä on strategian ytimessä. Jos lampi jäätyy, makaat pohjassa ja kupluttelet vain passiivisesti menemään. Yrität olla liikkumatta ja säästät energiaasi mahdollisimman paljon. Hyvä idea, ja se toimii kyllä. Mutta

This is the way.

Miksi rakensin Taskuhallitus®-palvelun yrittäjille?

Kun olin nuori ja kokematon märkäkorva, olin aika yksin yritykseni asioiden kanssa. Työntekijöiden kanssa keskustellessa asiat keskittyivät oikeastaan aina työolosuhteisiin, työprosesseihin, asiakkaisiin, palkkojen tasoon ja milloin mihinkin nippeliasiaan. Aina kun kaipasin näkemystä yrityksen isommista suuntalinjoista, vastauksena tuli vain hiljaisuutta ja seinille tuijottelua. Tämä ei tietenkään ole mitenkään outoa tai väärin,

Laskukonen – Eli miten yrityksen tervehdyttäminen tyypillisesti menee?

Tervehdyttäminen

Miten yrityksen tervehdyttäminen tyypillisesti menee?

Teen työkseni yritysten tervehdyttämistä. Hankalasti suuhun mahtuvasta sanasta huolimatta itse prosessi on yllättävän suoraviivainen. * Tilannekuvan kartoitus * Akuutit toimet * Omistajien tahtotilan selkeyttäminen * Rahoituksen varmistaminen * Tervehdyttämistoimien käynnistys * Kulttuurimuutoksen vaaliminen * Seuranta Vaiheet vaihtelevat vähän sen mukaan, mikä yrityksen tilanne on. Yleensä tilannekuvan kartoitukseen ei voi kuluttaa montaa päivää enempää, koska tilanteet voivat muuttua

Melkein kävi hassusti

Melkein kävi hassusti

Minun piti eilen kirjoittaa uutiskirjettä, mutta jäin innostuneena puuhastelemaan ohjelmoinnin parissa. Uutiskirjeeni ovat olleet säännöllisiä kuin sähkölaskut, ja kaltaiselleni rutiinimiehelle on todella hankala jättää uutiskirje väliin. Nyt oli kuitenkin pakko keskittyä muihin hommiin. Mitä sitten olen puuhastellut? No, olen koodannut. Käytännössä olen tehnyt iOS-ohjelmaa pienen harrastusporukan tarpeisiin. Siinä ei sinällään

Hello world kirjoituskoneella

Yrityksen kasvattaminen

Miten asiantuntijayritys kannattaa rakentaa?

Jos nyt rakentaisin asiantuntijayrityksen, tekisin monta asiaa eri tavalla. Voit lukea pidemmät ajatukseni kirjoistani, mutta tässä postauksessa keskityn asioihin, jotka on melko helppo ymmärtää ja ottaa käyttöön. Valuvikojen välttäminen Aivan ensimmäiseksi päättäisin, aionko myydä firman vai pitää sen itselläni maailman tappiin saakka. Moni ajattelee, että yrityksen voi myydä myöhemmin, jos

Liikeidean lyhyt tarkistuslista

Liikeidean lyhyt tarkistuslista

Aina kun mietin uutta yritystä joko omassa päässäni tai asiakkaan toiveesta, käyn seuraavan kysymyspatteriston läpi. Tämä on siis eräänlainen pikatesti sille, onko bisneksellä ylipäätään mahdollisuuksia lähteä lentoon. Kysymykset ovat jälleen hämäävän yksinkertaisia: 1. Mistä asiakas maksaa ja miksi? Kyseessä voi olla ongelman ratkaisu tai tarpeen tyydyttäminen, mutta jotain olennaista täytyy

7 kysymystä, joilla kartoitan ongelmayrityksen kipukohdat

Pystyn kartoittamaan bisneksen tilan melko pienellä määrällä kysymyksiä. Se ei myöskään ole salaisuus, mitkä kysymykset ovat kyseessä. Kysymykset ovat hämäävän yksinkertaisia: 1. Kuinka pitkäksi aikaa raha riittää? 2. Mikä on viime kuukauden tulos? 3. Mitkä ovat kymmenen kannattavinta asiakastanne? 4. Mikä on viime viikon laskutusaste? 5. Mitä osaamista yritykseen täytyy

Inkku on aivan loppu.

Mitä tehdä, kun on aivan loppu?

Olen luonteeltani supersuorittaja. Suunnittelen ja teen asioita koko ajan, ja yleensä saan ne myös nopeasti valmiiksi. Monen mielestä tämä on varsin ärsyttävä yhdistelmä. Mutta minullakin on huonoja päiviä. Sellaisia, jolloin mikään määrä unta ei tunnu riittävän. Tai jolloin yrittäessäni tehdä jotain päädyn vain tuijottamaan näyttöä silmät ristissä. Tai kun tuntuu,

Firman kylmäkäynnistys

5 askeleen ohjelma yrityksen kylmäkäynnistykseen

Kun bisnes sakkaa, moni ajattelee, että vaihtoehtoja on vain kaksi: sinnitellä vanhaan tapaan tai lyödä hanskat tiskiin. On kuitenkin olemassa kolmas ja usein paras vaihtoehto – yrityksen uudelleenkäynnistys fiksummalla tavalla. Tämä ei tarkoita pelkkää selviytymistä, vaan mahdollisuutta rakentaa kannattavampi ja vahvempi liiketoiminta vanhan raunioille. Tervehdyttämisohjelmassa luodaan yleensä paremmat edellytykset tulevaisuudelle tekemällä