Yrittäminen

Yrittäjänä joutuu olemaan monien asioiden erikoisasiantuntija jo päivästä yksi: yrittäjän täytyy ymmärtää kassavirtaa, myyntiä, markkinointia, viestintää, verotusta, lainsäädäntöä ja ihmisten johtamista jo ennen kuin itse työhön saakka edes päästään. Näissä kirjoituksissa keskityn enimmäkseen yrittäjän korvien välisen maailman ronkkimiseen, perustuen omiin kokemuksiini. Olen tehnyt menestyneen exitin ja kirjoittanut aiheesta kirjan, jotta sinun ei tarvitsisi toistaa kaikkia omia virheitän.

Lapsen alkkarit lattialla.

Vaikka muutos olisi valtava, se tulee aina vaiheittain

Olemme varsin huonoja huomaamaan olennaisia muutoksia. Vaikka niistä puhuttaisiin päivittäin ja joka paikassa, emme silti reagoi niihin ennen kuin on jo vähän liian myöhäistä. Olet varmaan itsekin huomannut tämän. Mieti esimerkiksi, milloin viimeksi tarvitsit: * fyysistä karttaa * kovalevyä tai muistitikkua tietojen siirtämiseen * RJ45- tai puhelinkaapelia tietokoneen käyttämiseen * paperista reseptilappua * lompakkoa tai

Letters from a Stoic ja kirjanmerkki.

Jos miellytät aina kaikkia, mielipiteilläsi ei ole mitään arvoa

Minulta lähti eilen taju. Siis silleen oikeasti eikä vain kuvainnollisesti. Verensokeri tai verenpaine heilahti sen verran, että tuli tunnelinäkö ja havahduin korissalin lattialta. Eka ajatus ei suinkaan ollut Arttu Wiskarin sanoin, että "tässäkö tää oli" vaan "fuck yeah, olipa pehmee lähtö." Näin jälkikäteen ajateltuna tuo ei

Go to work teksti.

Miksi alisuoriutujista täytyy hankkiutua eroon?

Viime viikkoina on käynyt paljon kihinää hallituksen tavoitteesta helpottaa alisuoriutuvien työntekijöiden irtisanomista henkilöperusteisesti. Se nyt ei mitenkään yllätä, että kovimpia kriitikoita ovat olleet lähinnä vasemmistopoliitikot ja linkkarin vihreät rinkulakaulat. Toipuvana työnantajana olen tehnyt aikanaan päätöksen, etten enää koskaan palkkaa työntekijöitä. Tämä ei johdu siitä, etteikö uralleni olisi mahtunut paljonkin hyviä

Jotta voi rakentaa uutta, täytyy ensin tuhota jotain vanhaa

Meistä tuli mummonmökin omistajia. Käytännössä tämä tietenkin tarkoittaa sitä, että mökkiä täytyy hieman rempata ja nurkkia siivoilla. Vuosikymmenten jäljiltä tarpeetonta tavaraa kertyy nurkkiin yllättävän paljon. Tällä kertaa lavalle lähti melkein pari tonnia tarpeetonta tavaraa. Tavaroista irtaantuminen ei ole itselleni oikeastaan koskaan ollut iso ongelma. Vaikka tykkään monenlaisista esineistä esteettisistä tai

I hate people and I know things.

Kaikki mitä tiedät on luultavasti p*skaa

Olen aina kokenut ylpeyttä siitä, että tiedän asioita. Selvitän asiat juurta jaksain, mietin mistä mikäkin asia johtuu ja pystyn kaivautumaan juurisyihin muita tehokkaammin. Ja sitten tapasin nykyisen ystäväni ja yhtiökumppanini Antin. Jouduin vähän nöyrtymään. Antin kanssa keskustellessa nimittäin tajusin, etten tajunnut tieteestä, matematiikasta tai filosofiasta yhtään mitään. Tai ainakaan riittävästi.

Mistä tiedät mitä et tiedä?

Maailmassa tapahtuu muutoksia läkähdyttävällä nopeudella. Joka päivä tulee uusia uutisia, joiden riskiä ja potentiaalia ei pysty luotettavasti arvioimaan kukaan. Tällöin on iso kiusaus tunkea sormet korviin ja leikkiä, että millään ei ole vaikutusta omaan liiketoimintaan ja elämään. Tämä on iso virhe. Kaikkein pahinta, mitä tuollaisessa tilanteessa voi tehdä, on passivoituminen.

Sormet korviin vai kaasu pohjaan?

Sormet korviin vai kaasu pohjaan?

Aika moni murehtii alitajuisesti tai aktiivisesti sitä, mihin Eurooppa ja maailma on menossa. Valehtelisin, jos väittäisin, etteikö mahdollinen sodan uhka kummittelisi lähitulevaisuudessa myös meille. Se on valitettavasti realistinen mahdollisuus. Yksittäisen yrittäjän näkökulmasta kaikki tämä on tietenkin todella hanurista. Aika monella alalla asiakkaiden kukkaronnyörit ovat tiukasti kiinni, ja kauppa ei käy.

Pieni mustekala.

Vain uutiskirjeen tilaajille

🐙 Mustekalamanifestilla varmistat yrityksesi selviytymisen

Muistan elävästi yhden edellisen taloudellisen kurimuksen ajan, kun Sarasvuo esitteli firmansa ruutanastrategian. Se jäi hyvin mieleen, eikä kenellekään varmaan ole epäselvää, mikä on strategian ytimessä. Jos lampi jäätyy, makaat pohjassa ja kupluttelet vain passiivisesti menemään. Yrität olla liikkumatta ja säästät energiaasi mahdollisimman paljon. Hyvä idea, ja se toimii kyllä. Mutta

This is the way.

Miksi rakensin Taskuhallitus®-palvelun yrittäjille?

Kun olin nuori ja kokematon märkäkorva, olin aika yksin yritykseni asioiden kanssa. Työntekijöiden kanssa keskustellessa asiat keskittyivät oikeastaan aina työolosuhteisiin, työprosesseihin, asiakkaisiin, palkkojen tasoon ja milloin mihinkin nippeliasiaan. Aina kun kaipasin näkemystä yrityksen isommista suuntalinjoista, vastauksena tuli vain hiljaisuutta ja seinille tuijottelua. Tämä ei tietenkään ole mitenkään outoa tai väärin,

Laskukonen – Eli miten yrityksen tervehdyttäminen tyypillisesti menee?

Tervehdyttäminen

Miten yrityksen tervehdyttäminen tyypillisesti menee?

Teen työkseni yritysten tervehdyttämistä. Hankalasti suuhun mahtuvasta sanasta huolimatta itse prosessi on yllättävän suoraviivainen. * Tilannekuvan kartoitus * Akuutit toimet * Omistajien tahtotilan selkeyttäminen * Rahoituksen varmistaminen * Tervehdyttämistoimien käynnistys * Kulttuurimuutoksen vaaliminen * Seuranta Vaiheet vaihtelevat vähän sen mukaan, mikä yrityksen tilanne on. Yleensä tilannekuvan kartoitukseen ei voi kuluttaa montaa päivää enempää, koska tilanteet voivat muuttua

Hello world kirjoituskoneella

Yrityksen kasvattaminen

Miten asiantuntijayritys kannattaa rakentaa?

Jos nyt rakentaisin asiantuntijayrityksen, tekisin monta asiaa eri tavalla. Voit lukea pidemmät ajatukseni kirjoistani, mutta tässä postauksessa keskityn asioihin, jotka on melko helppo ymmärtää ja ottaa käyttöön. Valuvikojen välttäminen Aivan ensimmäiseksi päättäisin, aionko myydä firman vai pitää sen itselläni maailman tappiin saakka. Moni ajattelee, että yrityksen voi myydä myöhemmin, jos

Liikeidean lyhyt tarkistuslista

Liikeidean lyhyt tarkistuslista

Aina kun mietin uutta yritystä joko omassa päässäni tai asiakkaan toiveesta, käyn seuraavan kysymyspatteriston läpi. Tämä on siis eräänlainen pikatesti sille, onko bisneksellä ylipäätään mahdollisuuksia lähteä lentoon. Kysymykset ovat jälleen hämäävän yksinkertaisia: 1. Mistä asiakas maksaa ja miksi? Kyseessä voi olla ongelman ratkaisu tai tarpeen tyydyttäminen, mutta jotain olennaista täytyy

7 kysymystä, joilla kartoitan ongelmayrityksen kipukohdat

Pystyn kartoittamaan bisneksen tilan melko pienellä määrällä kysymyksiä. Se ei myöskään ole salaisuus, mitkä kysymykset ovat kyseessä. Kysymykset ovat hämäävän yksinkertaisia: 1. Kuinka pitkäksi aikaa raha riittää? 2. Mikä on viime kuukauden tulos? 3. Mitkä ovat kymmenen kannattavinta asiakastanne? 4. Mikä on viime viikon laskutusaste? 5. Mitä osaamista yritykseen täytyy

Inkku on aivan loppu.

Mitä tehdä, kun on aivan loppu?

Olen luonteeltani supersuorittaja. Suunnittelen ja teen asioita koko ajan, ja yleensä saan ne myös nopeasti valmiiksi. Monen mielestä tämä on varsin ärsyttävä yhdistelmä. Mutta minullakin on huonoja päiviä. Sellaisia, jolloin mikään määrä unta ei tunnu riittävän. Tai jolloin yrittäessäni tehdä jotain päädyn vain tuijottamaan näyttöä silmät ristissä. Tai kun tuntuu,

Firman kylmäkäynnistys

5 askeleen ohjelma yrityksen kylmäkäynnistykseen

Kun bisnes sakkaa, moni ajattelee, että vaihtoehtoja on vain kaksi: sinnitellä vanhaan tapaan tai lyödä hanskat tiskiin. On kuitenkin olemassa kolmas ja usein paras vaihtoehto – yrityksen uudelleenkäynnistys fiksummalla tavalla. Tämä ei tarkoita pelkkää selviytymistä, vaan mahdollisuutta rakentaa kannattavampi ja vahvempi liiketoiminta vanhan raunioille. Tervehdyttämisohjelmassa luodaan yleensä paremmat edellytykset tulevaisuudelle tekemällä

Onko sinun yrityksessäsi oikeita ongelmia?

Onko sinun yrityksessäsi oikeita ongelmia?

Yrittäjänä kaikki firman ongelmat ovat viime kädessä tavalla tai toisella sinun ongelmiasi. Mutta kaikki ongelmat eivät ole samanarvoisia. On vaikeita ja helppoja ongelmia. On isoja ja pieniä ongelmia. On ongelmia, jotka voi ratkaista nopeasti, ja ongelmia, jotka eivät katoa ilman suurempaa muutosta. Kaikki on tietenkin suhteellista. Tikku sormessa ei ole

Kiukkuinen kissa.

Tässä asiassa julkkiskokki on kyllä pahasti väärässä

Taloudesta kuuluu taas synkeitä uutisia. Konkurssiin haettiin tällä viikolla ensin RTV ja sitten Naughty BRGR Oy. Seuraava avautuminen ei liity suoraan kummankaan yrityksen liiketoimintaan, mutta silmääni pisti erikoinen lausahdus Naughty BRGR Oy:n toimarin suusta: ”Pidettiin kaikki ihmiset duunissa. Se ei ollut ehkä taloudellisesti järkevin ratkaisu, vaikka moraalisesti sitä olikin.

Levällään olevat palapelin palat

Yrittäjä, aloita uusi vuosi näillä kiperillä kysymyksillä! 🚀

Suosittelen, ettet heti arjen alkaessa hyökkää operatiivisten ongelmien kimppuun. Kaikki viime vuoden lopussa kesken jääneet projektit, tilinpäätösstressi ja muut asiat odottavat kyllä vuoroaan. Varaa edes yksi viikonloppu siihen, että mietit, mihin suuntaan maailma ja bisneksesi on menossa. Aivan ensimmäiseksi sinun kannattaa kysyä itseltäsi ainakin seuraavat kysymykset: 1. Mikä maailmassa muuttuu?

Missä sinä olit, kun maailma muuttui ympärilläsi?

25.11.2024 oli ihmiskunnalle tärkeä päivä. Se oli sinulle varmasti aivan tavallinen maanantai. Luultavasti olit niin kiireinen, ettet ehtinyt miettiä mitään sen ihmeellisempää, ennen kuin olit jo kotona ja valmis kaatumaan sänkyyn. Tuolloin maailma kuitenkin niksahti sijoiltaan. Ei kannata yrittää etsiä tätä uutista perinteisten uutispalveluiden sivuilta. Sitä ei ole

Tulostulva® Strategiakortti kuvituskuva – shakkilauta ja torni.

Vain uutiskirjeen tilaajille

Millainen on hyvä strategia, ja miten teet sen? Tulostulva® Strategiakortti auttaa.

Hyvän strategian suunnittelu ei ole helppoa. Suurin osa strategiamalleista on tehty megakorporaatioille tai startupeille, jotka yrittävät keksiä kokonaan uusia bisnesmalleja. Asiaa ei helpota sekään, että suurin osa strategian suunnittelijoista tykkää vähän liikaa omasta äänestään fläppitaulun äärellä. Lopputuloksena syntyy usein dokumentti, jota on yhtä kiva käsitellä kuin kasaa kylmää kaurapuuroa. Hyvä

Oletko työtön kommunisti vai rakettimiljardööri?

Oletko työtön kommunisti vai rakettimiljardööri?

Noora heitti X:ssä hyvän pointin siitä, ettei yrittäjäksi kannata lähteä vapauden vuoksi: Yrittäjäksi ei kannata lähteä vapauden takia. Niin kauan kun sulla on asiakkaita jotka maksaa sulle rahaa, sä et ole vapaa. Asiakkaiden vaatimukset on yleensä myös paljon kovempia kuin mitä palkkatöissä pomon vaatimukset (ainakin oman kokemuksen mukaan). On

Nippu iPhone-puhelimia.

Kategoriat ovat kahleita

Tällä kertaa en kirjoita varsinaisesti bisneksestä, vaikka tämä kyllä liittyy liiketoimintaan varsin vahvasti. Jo lapsena minulle oli vaikeaa vastata kysymyksiin, jotka määrittelevät vahvasti sitä, kuka olen: "Mitä sinä harrastat?", "Mistä sinä tykkäät?" tai "Mitä joukkuetta fanitat?". En koskaan nähnyt näitä kysymyksiä samalla tavalla kuin

Vanhat painot lautalattialla.

Kannattamatonta työtä ei kannata myydä

Monella firmalla menee taloudellisesti huonosti, vaikka tilauskirjat olisivat täynnä ja ihmisillä olisi näennäisesti kova tekemisen meininki. Nämä asiat eivät tietenkään kerro taloudellisesta menestyksestä yhtään mitään, sillä tilausten määrä ei takaa voittoa, eikä ihmisten kiire tarkoita, että tehtäisiin oikeita asioita. Varmin tapa tarkistaa tilanne on tarkistaa kaksi lukua, jotka eivät yleensä

Laita häpeä hetkeksi syrjään.

Laita häpeä hetkeksi syrjään

Avun pyytäminen voi olla uskomattoman vaikeaa. Vanha asiakkaani kertoi kerran, että hän oli kerännyt rohkeutta ottaa yhteyttä minuun yli vuoden. Vuoden! Se on pitkä aika tuskailla taloustilanteen kanssa ja syödä kynsiä stressaantuneena. Kun kuulin tämän, päätin kysyä muutamalta muultakin asiakkaaltani, mikä oli kaikkein suurin syy siihen, että avun pyytäminen oli

Installing muscle!

Massakaudella mässätään, laihdutuskaudella leikataan

Karsin firman kuluja vähintään pari kertaa vuodessa kuuriluonteisesti. Käyn silloin tiliotteen läpi rivi riviltä ja tarkistan, mitä palveluita on käytössä. Poistan ja irtisanon kaiken tarpeettoman: * Palvelut, joita ei ole käytetty pitkään aikaan, * tuotteet, jotka eivät ole ydinliiketoiminnan kannalta tarpeellisia, * työkalut, joiden käyttö onnistuu ilmaiseksi muilla välineillä, ja * kaikki, mikä vain