Janne K. Jääskeläinen

Koronavirus ja varautuminen – valonpilkahduksia synkkyyden keskeltä

Koronaepidemia tuli kaikille vähän yllätyksenä. Samaan aikaan vallalla oli selkeä johtamistyhjiö, minkä seurauksena ihmiset alkoivat osoittaa jo pieniä panikoimisen oireita. Meillä on totuttu luottamaan kuitenkin perustasolla viranomaisiin, joten kun arkielämän havainnot, huhut ja muiden maiden toimet lasketaan yhteen, ei ole mikään ihme, että ihmisiä alkaa pelottaa. Mutta siinä on hyvätkin

Hallitustyöskentely

Miksi yrityksesi tarvitsee haastavan hallituksen?

Viime viikolla yritin kannustaa ihmisiä yrittäjäksi. Tällä viikolla ajattelin kertoa seuraavasta tärkeästä kasvuvaiheesta, joka tulee eteen jokaisessa pienessä ja keskisuuressa yrityksessä ennen pitkää. Tarkoitan tietenkin hallituksen perustamista. Jokaisessa osakeyhtiössä on jo tietenkin jonkinlainen hallitus. En kuitenkaan tarkoita perinteistä Aku Ankka -hallitusta, jossa jäseninä ovat sinä ja koirasi, vaan oikeaa hallitusta.

Onko sinusta yrittäjäksi?

Olen kirjoittanut yrittäjäksi alkamisen riemusta ja tuskasta aikaisemminkin (esimerkiksi Yrittäjyys on aikuistumista, Miksi lähdin yrittäjäksi ja Milloin kannattaa alkaa yrittäjäksi?). On silti hyvä palata tärkeään aiheeseen uudestaan, koska nyt jos koskaan tämä maa kaipaa uusia yrittäjiä. Vähän väliä vastaan tulee kipuilevia ja turvallisuushakuisia ihmisiä, jotka haluaisivat yrittäjiksi. Polte yrittäjyyteen on

Seitsemän somesääntöäni

Olen hiljalleen palannut samoilemaan someseinille (Rolle oli oikeassa). Jotain hyötyä Digital detoxista kuitenkin oli, koska nyt huomaan selkeästi miten paljon twitter polarisoi keskustelua. Tiesin, että ilman selkeitä sääntöjä itselleni hommat lähtee käsistä. Siispä, tässä ovat minun seitsemän somesääntöäni. 1. Seuraa laajasti erilaisia ihmisiä, mutta älä kuuntele kaikkia. Liittyy vahvasti seuraavaan

Miten sinun yrityksesi on varautunut tulevaan taantumaan?

Historiallisesti maailmantalous on ollut syklistä, eli noin 10 vuoden välein talous kippaa ja kaikki menee arkikielellä päin helvettiä. Olen omakohtaisesti saanut elää läpi 90-luvun laman, ja teinkin ekan konkurssini sen jälkimainingeissa ollessani vielä 18-vuotias. Tutuiksi tulivat myös 2000-luvun alun teknokuplan puhkeaminen ja vuoden 2009 taantuma. Edellisestä taantumasta on nyt kulunut

Milloin palkata ensimmäinen työntekijä?

Olen kannustanut ihmisiä yrittäjäksi koko yrittäjänurani ajan. Voit lukea aiheeseen liittyen esimerkiksi kirjoittamani Milloin kannattaa alkaa yrittäjäksi ja Aloittavan yrittäjän säännöt – itse asiassa kannattaa ehkä lukea kaikki yrittämiseen liittyvät blogipostaukseni. Moni pelkää yrittäjäksi lähtemistä aivan suotta. Jos jollain on varaa maksaa sinulle palkkaa nykyisessä työssäsi, taidoillesi on kysyntää myös yrittäjänä.

Jos opettelet vain yhden työkalun käytön yrittäjänä, toivottavasti se on tämä

Hitsi jos oisin samanlainen modernien aikojen shamaani kuin Sarasvuo. Vaan kun en ole, niin kehotan vain kuuntelemaan aivan ensimmäiseksi tämän Sarasvuon monologin yrittämisestä. Siinä tulee kerrottua pohjaksi kaikki olennainen kaupanteosta ja käteisen kelaamisesta omaan kotipesään. Mutta että kaikki toimisi yrityksen arjessa liukkaasti, tarvitset selkeän systeemin jolla seuraat rahan liikkeitä. Kirjanpidon

Myynti ja markkinointi

Yksi asia jota kadun ihan helvetisti

Yrittäjäuran aikana on tullut töppäiltyä iteratiivisesti mutta ei-kuolettavasti todella paljon. Sitä taidetaan kutsua kantapään kautta oppimiseksi. Ensimmäiset yrittäjävuodet olivat pelkkää haparointia melkein jokaisessa asiassa. Yleensä aina kuitenkin löysin keinot korjata tilanteen ja ohjata itseni oikealla polulle. Jossain vaiheessa koin osaavani yrittämisen alkeista sen verran riittävästi, että kirjoitin aiheesta kirjankin. Eli

Vain uutiskirjeen tilaajille

Mitä OKR tarkoittaa ja miksi sinunkin yrityksesi kannattaa ottaa ne käyttöön?

Jos olet joskus saanut pyyhkeitä viestinnän vajavaisuudesta tai palautetta ettei yrityksessäsi ole kauhean selkeää se mitä tehdään tai miksi, ota käyttöön OKR:t eli okrit (Objectives and Key Results). Okrit ovat alunperin Andy Groven luoma tavoitejohtamismalli, jolla saadaan koko organisaatio toimimaan oikeaan suuntaan selkeästi mitattavin askelin. Okrit lisäävät läpinäkyvyyttä ja

Mitä on Lean?

Lean on yrityksen johtamisessa kuin seksi teini-iässä. Kaikki siitä puhuvat ja heittelevät alan termejä uskottavuuden lisäämiseksi, mutta ani harvalla on oikeaa kokemusta. Moni ymmärtää leanin koskevan vain prosessiteollisuutta tai autojen rakentamista, vaikka se on varsin helposti sovellettavissa myös asiantuntijayrityksiin (tästä Sari Torkkola on kirjoittanut mainion kirjankin). Toiset taas ajattelevat, että

Digital detox – eli miksi tuhosin twiittihistoriani ja orjuutin älypuhelimeni?

Lomalla on ollut aikaa rauhoittua ja miettiä. Olen digipaastoillut, siivoillut virtuaalisia nurkkia, kuunnellut sohvalla hyvää musiikkia ja muutenkin hoitanut rästissä olevia asioita. Olo alkaa nyt jo olemaan parempi ja mieli kirkkaampi: Uni ja ruoka maistuu. Otsalla ei ole enää huolien hiomia kurttukanjoneita. Jatkuva kiireen tuntu ja levottomuus ovat selkeästi vähentyneet.

Elämäntäyteinen vuosikymmen

Taas yksi vuosikymmen meni että hujahti. * Syntyi lapsi. Syntyi toinenkin. * Erosin. * Rakastuin uudestaan ja menin naimisiin. * Menetin sappirakkoni. Sattui ihan saatanasti. * Isä kuoli. Ja pari rakasta kissaa myös. * Rikoin selkäni ja selvisin syöpäepäilystä säikähdyksellä. * Aloitin kuntosaliharrastuksen ja se tuotti tuloksiakin. Innostuin sen verran, että rakensin oman kotisalin. * Kävin hyväksytty hallituksen

Kuusi kriisikäskyä jotka olen tatuoinut hauikseeni – eli kaikki mitä johtajan täytyy tietää kriiseistä

Johtajana ei voi välttyä jossain vaiheessa jonkinlaiseen höyryävään yllätyskasaan astumisesta. Ei ole mitenkään erityisen kiva yllätys huomata, jos oma alihankkija on syyllistynyt rikokseen, työntekijä on törttöillyt twitterissä tai jos vaikka sattuu ihan itse rikkomaan lain kirjainta ja henkeä. Oli syy sitten mikä hyvänsä, on hyvä tietää mitä tehdä sitten jos

Ruokaa, rantaa ja rakkautta

Paras aika paeta kotimaasta lomalle on ehdottomasti marraskuun loppu. Ulkona on parhaimmillaan kylmää ja pimeää mutta todennäköisemmin ihan vitun märkää ja pimeää. Tällä kertaa oli vain kylmää ja pimeää. Ei muuta kuin siivet alle ja kohti etelän lämpöä. Kohteessa keli oli mukava, lämmin ja hieman tuulinen. Paikallinen hotelli oli kaikkine

Digipaasto jatkuu

Olen ollut vähän digipaastolla, ja toistaiseksi se jatkuu. Olen aina välillä käväissyt kastamassa varvasta veteen eri somekanavissa (avannut twitterin ja vastannut pariin yksityisviestiin, pistänyt pari lomakuvaa facebookiin ja sellaista aika kevyttä repsahtelua). Päätin etten osallistu keskusteluihin enkä aktiivisesti aloita twitterissä keskusteluja. Sanottavaa olisi ollut paljonkin, mutta jotenkin hyvä letkautus tuntuu

lapsi testaa laseja

Digipaasto vai someöverit?

Kulunut vuosi on ollut kohtuuttoman rankka. Olen aikaisemminkin kipuillut sen kanssa, että en pysty keskittymään tarpeeksi yhteen asiaan kerrallaan kun aina joku notifikaatio tai ihminen keskeyttää. Rauhallista, keskeytymätöntä hetkeä ei ole tullut vastaan töissä, autossa eikä kotona. Keskeytetyt prosessit tuottavat stressaantumista ja huonoja päätöksiä. Olen siksi oppinut lokeroimaan aikaani välillä

Hallitustyöskentely

Kolmas näytös voi alkaa

Kulunut vuosi on ollut minulle melkoisen mullistava. Samaan vuoteen mahtui muutto meren äärelle, häähumua Anun kanssa ja Aucorin myynti MarkkinointiAkatemialle. Siis paljon riemua, rakkautta, rankkuutta ja rutiinien runnomista uuteen uskoon. Nyt edessä on uusi vuosi ja uusi aikakausi myös minulle. Olen irtisanoutunut MAKista, ja ensi vuodelle kaikki on vielä avoinna.

Myynti ja markkinointi

Kaupanteossa kuuntelu on kaviaariakin kallisarvoisempaa

Parantainen muistutti taas twitterissä, miten herkkä hetki myyjän ja asiakkaan (tai rekryttävän ja rekryäjän) kohtaaminen on. Päivän vinkki myyjille (TE 12/2013): "Kun seuraava ihminen, eli palkkaava päällikkö, haastatteli Niklassonia, hän kysyi kesken kaiken, miksei Niklasson kirjoita muistiinpanoja." Pomon mielestä N ei vaikuttanut tarpeeksi kiinnostuneelta. N heitti pyyhkeen

Mistä tunnistaa tervautuvan työpaikan?

Liinatun asiantuntijaorganisaation voi yleensä tunnistaa helposti. Sen lisäksi että liinatut organisaatiot valaisevat valinnoistaan yhtä pyytämättä ja yllättäen kuin vegaaniset crossfittaajat, on yksi asia mistä liinin asiantuntijaorganisaation tunnistaa todella helposti: laskutusasteen kyyläämisestä. Liinissä organisaatiossa asiantuntijoiden laskutusastetta ei nimittäin seurata, tai ainakaan tulosmittarina (prosessimittarina se on vielä ihan ok, koska liika kuorma

Mistä aloittaa asiantuntijayrityksen liinaus?

Olen aikaisemminkin kirjoittanut asiantuntijayrityksen liinaamisesta. Lean asiantuntijayritys on kilpailijoitaan nopeampi, laadukkaampi ja tuloksellisempi työpaikka. Leanit työmetodit ja johtamiskäytännöt tuovat tuloksen lisäksi tasaisemman työkuorman ja vähemmän vitutusta virheiden kanssa. Moni kuvittelee, että lean soveltuu paremmin prosessiteollisuuteen ja autotehtaille kuin tietotyöläisille. Tämä ei voisi olla kauempana totuudesta. Tietotyössä jos missä on hyötyä

Hallitustyöskentely

Kun yrittäjä ferrarin pihaan sai

Lähdin yksinyrittäjäksi reilut 14 vuotta sitten. Pienien välivaiheiden kautta pistin osakeyhtiön pystyyn ja aloin kasvattamaan liiketoimintaa semitosissaan. Tämä aikakausi päättyi viime kuussa, kun Aucor myytiin MarkkinointiAkatemialle. Yrityksen myyminen eli exit oli varsin silmät avaava kokemus. Matkaan mahtuu melkoinen määrä kipua ja kärvistelyä, mutta toisaalta myös vapauttavaa iloa, onnistumisia ja syviä

Vain uutiskirjeen tilaajille

Koppivarastosta kotisaliksi

Valoisan introverttiluonteeni vuoksi en ole ikinä oikein viihtynyt saleilla. Elixian lähisali Triviumilla oli yllättävän viihtyisä kellarikoppi, ja nyt viimeisimpänä on kokeiltu sulautua M&M Kupittaan joukkoon. Itsellä valitettavasti on vaan mennyt aika usein hermo jonotteluun ja parkkipaikoista tappelemiseen. Muutettuamme uuteen kotiin tajusimme että meillä on oikeastaan aivan liian iso

Vain uutiskirjeen tilaajille

Arvovirtakaaviolla puolitat toimitusaikasi ja pelastat mielenterveytesi

Arvovirtakaavio (eli value stream map, VSM) on eräs tärkeimmistä leanin prosessityökaluista. Se auttaa visualisoimaan prosessin tilaa, pullonkauloja ja antaa selkeän mitattavan parannuskohteen. Erityisesti VSM helpottaa prosessin parantamista, kun kaikki prosessiin liittyvät työ- ja tietovirrat tulevat kuvatuksi ja mitattavaksi. Tyypillisesti arvovirtoja kuvataan valmistavassa teollisuudessa, mutta erityisen tärkeitä ne ovat asiantuntijatyössä, jossa

Työntekijä, tällä kysymyksellä erotut yhteisössäsi kuin yksisarvinen

Johtamisesta ja sen laadusta on jatkuvasti puhetta. Yleensä aiheestakin, sillä hyvää johtamista ei ole koskaan riittävästi. Vaikka pomo onkin kriittisessä roolissa oman urasi etenemisen kannalta, itse voit tehdä asian eteen todella paljon, ja vielä aika pienillä muutoksilla. Moni lähtee yleensä kehittämään uraansa itseopiskelulla, hankkimalla lisävastuuta ja tekemällä työnsä mahdollisimman hyvin.

LEAN-ajattelu asiantuntijatyön ja projektien johtamisessa

Kävin puhumassa 5.9.2019 Tietokeskuksen järjestämässä tapahtumassa leanista. Samalle päivälle sattui sopivasti myös toinen lean-esitys, joten piti kohtuullisesti kiirettä. 😀 Arokki Creative ikuisti esityksen, ja se on nähtävissä alla kokonaisuudessaan.