Janne K. Jääskeläinen

Tällä työkalulla löydät luurangot kaapista ja kultahiput kakkatunkiolta

Tällä työkalulla löydät luurangot kaapista ja timangit tunkiolta

Olen saanut eteeni viimeisen vuoden aikana melkoisen määrän tulos- ja taselaskelmia. Saatteeksi yrittäjä yleensä kertoo oman näkemyksensä siitä, mistä yrityksen ongelmat juontuvat: taustalla on henkilöstön kipuilua, kilpailijoiden toimia, markkinatilanne, korona ja tuhat muuta syytä. Yksikään noista ei kuitenkaan ole se juurisyy rapakuntoiseen talouteen tai henkilökunnan hermoiluun. Onneksi juurisyy on helppo

Tuntilaskutus on tuhraamista

Vain uutiskirjeen tilaajille

Tuntilaskutus tuhoaa tuloksesi – ja on lisäksi epäeettistä

Aloitetaan vitsillä: Konsultti heittää lusikan nurkkaan ja saapuu taivaan portille. Siellä hän surkuttelee Pietarille: – Olipa surullista kuolla näin nuorena. – Nuorena? Tuntilaskutuksesi mukaan olet elänyt jo ainakin sataviisikymmentä vuotta! Tuntilaskutus on niin tyypillinen osa bisnestä, että harva edes miettii vaihtoehtoja. Se on tuttu ja turvallinen tapa, koska niinhän kaikki muutkin tekevät

En saanut mitään aikaiseksi, mutta sitten törmäsin tähän törkeän tehokkaaseen tavoitetyökaluun

Suurin osa meistä räpiköi erilaisten arjen vaatimusten keskellä. Nakkuloita kuskataan harrastuksiin ja päivät täyttyvät erilaisista työ- ja iltamenoista. Kiire on alituista, ja kaupassakin pitäisi muistaa vielä käydä. Jos jossain kohtaa oletkin ehtinyt miettimään pidemmän aikavälin tavoitteita, viimeistään arkimyrskyjen aallot huuhtovat ne sujuvasti mielestäsi. Menee viikko, kuukausi ja lopulta vuosi. Lopulta

Myynti ja markkinointi

Koppivarastosta kotistudioksi

Aikaisemmin olen kirjoittanut, miten duunasin lämpimään kotivarastoomme kuntosalin. Sali onkin toiminut täydellisesti näin korona-aikana, joten ei siitä enempää. Tällä kertaa keskityn varaston toiseen päätyyn. Miksi tarvitset kotistudion? Oikeastaan kysymys on siitä, että miksi on hyvä olla erillinen työhuone. Parasta olisi, että työhuone olisi jonkinlaisen järkevän kävelymatkan päästä kotiovelta, mutta pääasia

Tässäkö tää oli?

Mutta mihin suuntaan?

Juttelin pitkästä aikaa hyvän ystäväni kanssa. Juttu alkoi nopeasti kiertää tuttua kaistaa. Olimme huomaamattamme ajautuneet samanlaiseen tilanteeseen elämissämme, vaikkakin eri suunnista. Puhelun lopputuloksena tuijotin miesluolani kattoa hieman ärsyyntyneenä, koska en voinut olla avuksi. Toisaalta myös vitutti, koska tajusin olevani ihan samassa tilanteessa. Olemme nimittäin molemmat tuuliajolla. Ei siksi, että olisimme

Jokainen yritys on it-yritys

Jokainen yritys on it-yritys

Tänä vuonna koko maailma on joutunut opettelemaan perunafilttereiden käyttöä ja mikrofonien optimaalisia asetuksia. Niinpä it-vetoiset talot ottavat kohtalaisen isoa kaulaa perusasioiden kanssa kompuroiviin kilpailijoihiinsa. Mutta mistä se sitten johtuu? Minkä takia toinen firma menestyy ja toinen kyntää kivikossa? Korona kurmottaa tietenkin joitain aloja toisia pahemmin, mutta pinnan alla kuplii kyllä

Exit-opas yrittäjälle

Hallitustyöskentely

Exit-opas yrittäjälle

Kuten somekanavia seuranneet ovat varmasti jo huomanneet, Kim Väisäsen ja Katleena Kortesuon kanssa kirjoittamani kirja on viimein julki ja ostettavissa. Exit-opas yrittäjälle kertoo työkirjamaisen tehokkaasti, miten yrityksen vipuja ja rattaita täytyy tempoa, jotta yrityksestä saa oikeasti myyntikuntoisen. (Spoileri: rakenna hyvä yritys!) Olemme kasanneet teokseen melkoisen kasan tislattua viisautta, ja kirjan

Puu kasvoi kaiteen päälle

Miksi annoin anopilleni kymppitonnin?

Tapanani on ottaa aika pitkän ajan tavoitteita. Luonteeni on kombinaatio kymmenen vuoden strategista tavoiteajattelua ja sekunnin sytytyslangalla varustettua supersuorittajaa. Strategisen tavoiteasettelun vuoksi olen saanut elämääni monia hyviä asioita. Olen tänä vuonna päässyt tekemään paljon sellaista, mihin aikaisemmin ei ole ollut aikaa tai mahdollisuuksia. Luen paljon, kirjoitan (osta kirja!), treenaan kotisalilla

5S Seuraa: miten varmistaa pysyvä muutos?

Tämä kirjoitus on viimeinen osa viiden kirjoituksen sarjasta, jossa käsittelen lean 5S -metodin soveltamista asiantuntijayrityksen arkeen. Tämä vaihe on varmasti kaikkein hankalin: seuranta (Shitsuke/Sustain) tarkoittaa sitä, että olemassa olevat hyvät tavat saataisiin pysymään ja 5S-käytännöt tarttuisivat pysyväksi osaksi arkea. 5S:stä ei ole paljoa iloa, jos se jää kertasuoritteeksi.

5S Standardoi: vain yhdessä sovitut säännöt pitävät

Tämä kirjoitus on neljäs osa viiden kirjoituksen sarjasta, jossa käsittelen lean 5S -metodin soveltamista asiantuntijayrityksen arkeen. Standardoinnin tarkoituksena on varmistaa, että 5S-kehityksen aikaisemmat hyvät tavat (sortteeraus, selkeyttäminen ja siivous) tarttuvat pysyviksi ja että ne myös säteilevät muualle organisaatioon. Standardoinnissa on tärkeää selventää säännöt, joita noudattamalla työpaikka pysyy puhtaana, järjestyksessä ja

5S Siivoa: pinnat puhtaaksi joka päivä

Tämä kirjoitus on kolmas osa viiden kirjoituksen sarjasta, jossa käsittelen lean 5S -metodin soveltamista asiantuntijayrityksen arkeen. Tämän 5S-kirjoituksen osan luulisi olevan aika itsestään selvää: siivous (Seiso/Shine) tarkoittaa yksiselitteisesti sitä, että työpiste pidetään puhtaana ja siistinä. Siivous tulee tehdä jokaisen päivän päätteeksi. Hyvä puoli on tietenkin se, että järjestyksessä olevan

Tärkeintä on rakkaus

Miksi degrowth on laiskottelua ja kasvu on kaunis asia?

Sain pyyhkeitä tutulta yrittäjältä. Minusta välittyy kylmä ja kova kuva. Minusta saa myös käsityksen, että arvostan vain massia ja bisnestä. Palaute oli hyvä ja asiallinen, vaikkakin se pisti miettimään. On ehkä hyvä avata sitä, miksi pidän rahaa, taloutta ja erityisesti yrittäjyyttä tärkeinä aiheina. Voisin kertoa pitkät pätkät siitä, miten tärkeää

uhriutuminen ei ole sankaruutta

Uhriutuminen ei ole sankaruutta

Viime aikoina meitä yrittäjiä on vituttanut kuin pientä oravaa, jonka käpy on jäässä. Syystäkin. Vuosikymmenen verran jatkunut rakenteellisten ongelmien ja hyvinvointiyhteiskunnan valuvirheiden kasaantuminen ovat jättäneet jälkensä yrittäjien kollektiiviseen psyykeen. Sitten loppuvuonna 2019 alkoi taantuma, ja korona viimeisteli kuvion. Tai niinhän sitä luulisi. Juuri kun yrittäjät saivat vedettyä ninjaliinat otsalle ja

yrityksen myyminen

Yrityksen myyminen käytännössä

Myin firmani viime vuonna. Sen jälkeen olen saanut vastailla useampaankin uteluun siitä, millaista se yrityksen myyminen oikein on ja miten se oikein onnistuu. Lyhyt versio on aika yksinkertainen: 1. Rakenna hyvä yritys. 2. Etsi välittäjä. 3. Valitse ostaja. 4. Allekirjoita kauppakirja. 5. Lähde lomalle puhaltelemaan. Tietenkään se ei ole ihan

Kuru

Saatiin akustotaulu viimein seinälle. Sen lisäksi, että se näyttää mielettömän hienolta livenä, taulu vähentää äänen kaikumista ihan tolkuttomasti. Äänimaailman rauhoittaminen auttaa kummasti lasten aiheuttamaan hälinään. Taulu ei ole vaan random kuvio, vaan siinä on taustalla myös tarina. Taulu muistuttaa minua tekemästäni konkurssista, pinnallisista haaveista, karisman vaarallisuudesta, talouden realiteeteista ja jo

kasvukone growth hacking

Myynti ja markkinointi

Millainen kasvukone sinun yritystäsi kiihdyttää?

Tällaisena aikana voi tuntua turhalta edes ajatella kasvua, kun moni firma kamppailee pelkästä selviytymisestään. Mutta juuri siksi kasvu on tärkeämpää nyt kuin koskaan aikaisemmin: jos yritys ei kasva, se kuolee. Kasvun ja kuihtumisen välillä tasapainoileva yritys ei vapailla markkinoilla pitkään pulikoi. Jos ei muuta, niin inflaatio nakertaa pääoman. Moni yrittäjä

rauhan ajan vs sodanajan toimitusjohtaja

Turvetta tuulettimessa vs. pankkitili turvoksissa – eli miten hyvä johtajuus eroaa kriisin ja rauhan aikana?

Joni Jaakkola tilasi postauksen johtajuudesta: Paljonko maksaa että tekisit blogipostauksen siitä miten eroaa hyvä johtajuus tällaisena turvetta tuulettimessa -aikana vs nousukaudella pankkitili turvoksissa -kaudella? — Joni Jaakkola (@joni_jaakkola) April 26, 2020 Minua on aika usein häirinnyt johtamiskirjallisuudessa eräs epäsuhta. Välillä annetut neuvot tuntuvat niin höttöiseltä haihattelulta, että pitää oikein tsekata

5S Selkeyttäminen: teippiä ja tietovirtojen tuunailua

5S Selkeyttäminen: teippiä ja tietovirtojen tuunailua

Tämä kirjoitus on toinen osa viiden kirjoituksen sarjasta, jossa käsittelen lean 5S -metodin soveltamista asiantuntijayrityksen arkeen. Edellisessä osassa käsiteltiin sortteerausta. Selkeyttäminen on mahdollista sitten, kun enimmät roinat on siivoiltu nurkista. Selkeyttämisen pointtina on asetella työkalut, työpisteet, ohjelmat ja tiedostot siten, että olennaiset työkalut löytyvät helposti ja nopeasti. Tavaroiden selkeyttäminen Fyysisten

5S kaytannossa eli roinat roskiin ja paperit biteiksi

5S Sortteeraus: roinat roskiin ja paperit biteiksi

Tämä kirjoitus on ensimmäinen osa viiden kirjoituksen sarjasta, jossa käsittelen lean 5S -metodin soveltamista asiantuntijayrityksen arkeen. Sortteerauksen tavoitteena on erottaa tärkeät ja tarpeelliset esineet ja asiat tarpeettomista. Tarpeelliset laitetaan oikeille paikoilleen ja tarpeettomista hankkiudutaan eroon. Sortteerauksen jälkeen työtila on romuton ja selkeä, mikä taas parantaa tilankäyttöä ja helpottaa työkalujen ja

5s jokaisella tyokalulla on paikkansa

Mitä leanin 5S tarkoittaa?

Jokainen tietää, että liian täydellä työpöydällä työskentely aiheuttaa vahinkoja ja lipsahduksia. Kun työpöytä tai keittiötaso on piripintaan täynnä kaikenlaista kippoa ja kumiankkaa, ei tarvita kummoistakaan kämmiä, kun jauhot jo lentävät pitkin seiniä tai kuuma kolvi hupsahtaa haaroväliin. Siinä kohtaa ei tosin enää voi syyttää ketään muuta kuin itseään. Tällaiset vahingot

Mitä Batman tekisi – eli miten kouluttaa aivoavatar?

Kuulen ääniä päässäni. Niiden nimet ovat tutustumisjärjestyksessä Katleena, Henri, Tomi, Herkko, Jussi, Jari, Kim ja Siiri. Ne eivät ole tietenkään koko ajan äänessä, vaan jokainen avaa suunsa aina, kun olen tekemässä jotain niiden mielestä tyhmää. Eivätkä äänet tietenkään ole todellisia… paitsi että ne ovat. Tavallaan. Ihminen oppii parhaiten apinoimalla. Tietenkään

Etätyöjohtamisen vinkit

Etäjohtaja, tässä viisi vinkkiä etätyöhelvetin hallintaan

Koko maailma on ottanut valtavan digiloikan etätyön pariin. Jos aivan kaikki työntekijätkään eivät olleet valmiita etätöihin, vielä isompia haasteita on ollut esimiehillä ja johtajilla. Johtajana voi tuntua, että etätyöhön siirryttäessä olet aivan eksyksissä. Etätyön alkaessa työntekijät kirmaavat kotiin kannettavat kainalossa, ja Instagram-päivitykset ovat pian täynnä kuvia aurinkoisilta parvekkeilta. Kukaan ei

kissa tuuliviiri

Teräsmies on terästä, rautamies on rautaa ja mun supervoima on perseestä

Tiedättekös, kun elokuvissa aina välillä näkee sellaisen efektin, miten joku sosiaalisesti vajaampi matemaattinen nero näkee mielessään kaavoja? No, mulla on samanlainen supervoima. En tosin näe kaavoja enkä ole superhyvä matikassa. Lisäksi olen yhtä kaukana nerosta kuin tomaatti sinapista. Ja oikeastaan olen ihan vitun rasittavaa seuraa läheisilleni juuri siksi. Eli en

Mitä tehdä, kun on kotona COVID-19 eristyksissä?

Viime kirjoituksessa alleviivasin kriisitietoisuuden levittämistä yrittäjille. Toivottavasti mahdollisimman moni yritys pistää nyt sen verran väkeä pihalle ja kuluja kuriin, ettei edessä ole konkurssi ja 10 vuoden henkilökohtainen helvetti. Nyt ollaan kuitenkin kaikki toivottavasti kotona mahdollisimman paljon, ja huolehditaan siitä, että virus ei saa tarpeetonta etumatkaa. Se tarkoittaa, että kaikilla meillä

No niin, nyt on p*skat housussa. Mitäs tehdään seuraavaksi?

Tulen nyt sanomaan paljon epämukavia asioita. Kirjoituksesta tulee varmasti pahaa mieltä ja raakoja reaktioita. Se ei haittaa. En aio kuitenkaan tarjota pörröisiä ja pehmeitä naminamineuvoja. Niiden aikakausi on ohi, ja viime vuosikymmentä tullaan muistelemaan omanlaisensa hulluuden aikakautena, joka päättyi koronavirukseen ja maailmantalouden negatiiviseen talouskierteeseen. Olen itse tehnyt konkurssin 90-luvun laman