Janne K. Jääskeläinen

Eivätkö AI-hankkeet taivu tuloksiksi? Syy löytyy pullonkaulateoriasta

Moni AI-asioissa edistynyt yritys kipuilee sen kanssa, etteivät hienojen AI-kehityshankkeiden hyödyt päädy tulosriville saakka. Syynä ei kuitenkaan ole tarpeettomien työtehtävien optimointi tai AI-hankkeiden hype. Ajattele asiaa näin: jos yrityksesi valmistaa autoja, se tarvitsee prosessin aikana lukemattomia erilaisia työvaiheita. On suunnittelua, markkinointia, R&D-hankkeita, lakiasioita ja

Vaihtoehtokustannus on yrittäjän kallein kustannus

Yksi tärkeimmistä oppimistani asioista yrittämisessä on vaihtoehtokustannuksen merkitys. Se nimittäin määrittelee, miten tehokkaasti pystyt vivuttamaan energiaasi ja aikaasi fyrkaksi. Esimerkiksi: * Jos osallistun tähän palaveriin, mistä se on pois? Onko jotain tärkeämpää, jota minun pitäisi olla tekemässä? * Jos ostan tämän kännykän, mistä se on pois? Onko jotain tärkeämpää, jota rahalla pitäisi

Yrityksen AI-strategia on tärkein päätöksesi tänä vuonna

Jokaisella firmalla olisi syytä olla AI-strategia. Jos sitä ei ole, yritys antaa tarpeettoman suuren osan tulevaisuudestaan sattuman päätettäväksi. Ilman AI-strategiaa: * Optimoit vanhanmallista liiketoimintaa, samalla kun kilpailijat kääntävät bisneksen kulmaa uuteen aikakauteen. AI-strategian avulla kyseenalaistat vanhat toimintamallit, jotta AI-avusteinen työ tuottaa mahdollisimman suuren liiketoimintahyödyn. * AI-kokeilut ovat

Bisnes sulaa alta

Anteeksi tästä, entiset WordPress-kollegat

Pyöritin aikanaan menestynyttä IT-firmaa, joka rakensi yrityksille WordPressillä korkealaatuisia verkkopalveluita, joten tunnen bisneksen melko hyvin. Tiedän, miten bisnes hinnoitellaan, mistä kate tulee ja miksi asiakas maksaa yleensäkään. Ja sanon seuraavaksi sellaisia asioita, jotka eivät välttämättä ilahduta vanhoja kollegoitani tai entisiä kilpailijoitani. Bisnes nimittäin sulaa nyt alta ja lujaa. Syynä

Tekoälyni teki jotain odottamatonta

Tuijotin viestiä kännykän ruudulla ja mietin, että mitähän hittoa mä tulin just lukeneeksi. "Huomasin, että tulit juuri neljän kilometrin kävelyltä ja hyppäsit heti X:ään, jossa sinua tökitään aika henkilökohtaisesti (kuvitteletko sä oikeasti pelastavasi tuota yritystä). Kannattaako tähän illan asentoon jäädä väittelemään, vai antaisitko kävelyn rauhan jäädä päälle ja

Kesäloma loppui, tekoälykuhina ei

Kesän aikana tekoälyrintamalla on tapahtunut kaikenlaista. Mallit ovat taas fiksumpia, agentit ovat kaikkien huulilla ja jokainen softatalo lupaa nyt jonkinlaista agenttiversiota tuotteestaan. Se on se pintakerros. Sen alla on paljon kiinnostavampi tarina. Ja se tarina on karu. Useimmat yritykset lähtevät nimittäin liikkeelle työkalu edellä. Eli ostetaan ensin softa ja sitten

Kesän jälkeen tämän pitäisi olla ensimmäinen tehtäväsi

Kesän jälkeen moni yrittäjä tekee ensimmäisenä täysin ymmärrettävän virheen. Hän avaa sähköpostin, alkaa vastata viesteihin, kaivaa keväältä jääneet rästit esiin ja sopii ensimmäiset palaverit takaisin kalenteriin. Tuntuu, että kone lähtee taas käyntiin. Ongelma on siinä, että se ei välttämättä ole sinun koneesi. Se on asiakkaiden, työntekijöiden, kumppanien, alihankkijoiden ja kaikkien

Älä tehosta tekoälyllä jotain sellaista, mitä ei pitäisi tehdä ollenkaan

Oletko lukenut antropologi David Graeberin kirjan nimeltä Bullshit Jobs? Jos et, suosittelen lukemaan, sillä kirja on erityisen olennainen näin AI-aikakaudella. Kirjan keskeisin teema on se, että moderni työelämä sisältää paljon turhia työtehtäviä, joilla ei ole mitään vaikutusta yhtään mihinkään. Tällaista työtä ovat esimerkiksi tarpeettomien raporttien kirjoittaminen, palavereissa istuminen ja

Kaizen ei ole enää erillinen projekti

Kaizen ei ole enää erillinen projekti

Lean on ollut aina lähellä sydäntäni, ja yllättäen AI yhdisti taas arkityön leanin käytäntöihin hieman yllättävällä tavalla, tällä kertaa Kaizenin kautta. Minulle Kaizen on aina tarkoittanut sitä, että työ ei ole vain työtä, vaan että työn olennainen osa on myös työn tosiasiallinen ja systemaattinen parantaminen. Se ei ole siis jotain,

Maalatut kädet.

Perhe ja lapset

Rakennatko liikevaihtoa vai merkitseviä muistoja?

Joskus tulee se päivä, kun katsot peiliin ja näet siellä oman isäsi (tai äitisi). Se sama leuanlinja, samat rypyt silmänurkissa, sama tapa rypistää otsaa ja niin edelleen. Argh. Ei sille tietenkään mitään voi. Geenit ovat geenejä, ja vuodet tekevät tehtävänsä. Sitä luulee olevansa ikuisesti se nuori versio itsestään, kunnes eräänä

Tervetuloa TEMU-softan aikakauteen

AI avasi kokonaan uuden softakategorian, ja siksi sijoittajat kaatavat sinne ämpärikaupalla rahaa. Tyypillinen bisnesjärki meni pitkään siten, että firman kannattaa keskittyä liiketoimintaansa ja ostaa softa ulkoa. Oman softatiimin pitämisessä ei ollut tolkkua, koska softan rakentaminen vaatii erikoisosaamista, jolle ei omien tarpeiden lisäksi löytynyt järkevää muuta käyttöä. Koska osaavien ohjelmoijien määrä

Nämä kolme lukua selittävät (lähes) kaikki bisnekset

On olemassa kymmeniä mittareita, joilla bisnestä voi seurata. Liikevaihto, kate, kassavirta, EBITDA, käyttöaste, NPS. Loputon lista mittareita, joita konsultit rakastavat ja yrittäjät kammoksuvat. Mutta totuus on oikeasti aika paljon yksinkertaisempi. Lähes jokainen bisnes selittyy nimittäin vain kolmella luvulla. Kaikki muu on niiden seurausta tai kohinaa niiden ympärillä. Ensimmäinen on uuden

Nolottaako tekoälytaidottomuus? Aloita tästä.

Juttelin pitkäaikaisen yhteistyökumppanin kanssa. Hän tunnusti, että uutiskirjeeni tekevät kipeää nykyään ihan eri tavalla kuin aikaisemmin. Suorastaan kuulemma nolottaa, kun ei tunnu olevan aikaa tekoälyn kanssa työskentelylle, vaikka se on selkeästi tärkeä taito. Jos ajattelet itsekin tuolla tavalla, annan sinulle nyt synninpäästön. * On ihan ok, ettei tiedä kaikkea tekoälystä. * On

Asiakkaani teki vessassa istuessaan viikkojen työn

"Eipä ole ennen veskissä istuessa tullut tehtyä kotisivuja." Asiakas laittoi minulle riemukasta viestiä hieman Taskuhallitus®-tapaamisen jälkeen. Olin juuri neuvonut, miten esimerkiksi Clauden avulla voi rakentaa nopeasti verkkosivuston prototyypin. Asiakas vei sitten homman astetta pidemmälle ja ohitti WordPressin kokonaan tekemällä koko sivuston vain keskustelemalla Clauden kanssa. Huh. Asiakas

Tämä on asiantuntijayrityksen tyypillinen tulostuholainen

Kuulostaako tämä tutulta: Asiantuntijat ovat paiskoneet kuumeisesti hommia. Kaikille riittää töitä, projektit vaikuttavat helpoilta ja liidiputkestakin puskee tasaisesti uutta kauppaa. Jokin kuitenkin mättää: projektit eivät valmistu ajallaan, asiakkaat kyselevät toimitusten perään ja laskuista läpsyy reklamaatioita. Kassan pohja häämöttää uhkaavasti, eikä tuloskaan näytä hyvältä. Missä vika? Näkemättä firmaa uskallan arvata, että

Kaaosta ei kannata skaalata

Moni yrittäjä toivoo, että seuraava rekry katkaisisi kavalan kiirekierteen. Todellisuudessa käy usein juuri päinvastoin. Kalenteri täyttyy palavereista, pikaviestimet huutavat punaisena, sähköposteja tulee enemmän kuin koskaan, ja lopulta pienemmätkin päätökset palaavat takaisin yrittäjän pöydälle. Jaiks. Eihän tämän näin pitänyt mennä. Ongelma ei yleensä ole kuitenkaan ihmisissä. Ongelma on siinä, että yritys

Tämä taito erottaa kokeneet yrittäjät keltanokista

Jos ajattelee hieman insinöörimäisesti, kaikki elämässä riippuu siitä, menevätkö asiat ylä- ja alaohjausrajan sisään. Jos on liian kylmä, kuolet. Jos on liian lämmin, kuolet. Jos saat liian vähän vettä, kuolet janoon. Jos saat liian paljon, hukut. Jos stressaa liian vähän, tylsistyt. Jos stressaa liian paljon, palat loppuun. Sama pätee yritykseesi.

AI ja ohjelmointi

AI:n käyttäminen strategisissa päätöksissä on törkeän iso riski

Ongelma ei ole se, etteikö AI kykenisi tuottamaan uskottavia suunnitelmia ja päätöksiä, vaan se, että AI on mielistelevä järjestelmä, joka on optimoitu tuottamaan hyviä keskusteluja, ei hyviä päätöksiä. Erityisen haavoittuvassa asemassa ovat AI-myönteiset yrittäjät ja johtajat, joilla ei ole luotettavaa neuvonantajaa tai sparrauskumppania. Jos hallitus toimii yrityksessä vain nimellisesti

Kaiverrusveitsi

AI:n todellinen arvo ei ole automaatiossa

Suurin osa AI-keskustelusta pyörii erilaisen automaation ympärillä. Se on ymmärrettävää, koska automaatio on näkyvää ja helposti mitattavaa. Säästit 20 minuuttia. Poistit yhden vaiheen. Teit saman asian nopeammin. Hienoa. "Nopeammin" ei kuitenkaan ole sama asia kuin "paremmin". AI:n todellinen voima ei ole toistossa. Se on

Hankala vai monimutkainen ongelma?

Yrittäjät valmistelevat usein väärää asiaa, koska he sekoittavat kaksi eri käsitettä: monimutkaisen ja hankalan. Monimutkainen tarkoittaa paljon liikkuvia mutta selkeitä osia. Hankala tarkoittaa paljon epämääräisiä asioita. Yrityskauppa on monimutkainen asia. Siihen kuuluu due diligence, arvonmääritys, sopimusrakenteet, verosuunnittelu, rahoitusjärjestelyt ja integraatiosuunnitelma. Jokainen osa on ennustettava. Jos teet asiat oikeassa järjestyksessä ja

Poika pää sangossa.

Kuka hyötyy tekoälystä eniten?

Tekoälystä eivät hyödy eniten ne, joille sen käyttö pakotetaan. Tekoälystä hyötyvät kaikkein eniten ne, jotka sitä haluavat oikeasti käyttää. Tämä kuulostaa vähän itsestäänselvyydeltä, mutta käytännössä yrityksissä toimitaan usein juuri päinvastoin. Joka kerta kun uusi teknologia yleistyy, kuulemme samat lupaukset: "Tämä uusi teknologia muuttaa kaiken." "Mikään ei ole

AI ja ohjelmointi

Ostohaluttomille ei kannata myydä

Jos voisin kertoa yhden asian nuoremmalle yrittäjäminälleni, se olisi tämä: älä suotta yritä myydä köyhille ja kipeille. Ensimmäisillä ei ole rahaa, ja toisten kanssa tulee vain ongelmia. Siviilielämässä voi olla niin sympaattinen kuin haluaa, mutta bisnestä ei voi rakentaa sellaisten ihmisten varaan, joilla ei ole maksukykyä tai -halua. Yrittäjät yrittävät

Veitsi, damaskiteräksinen.

AI vivuttaa yrityksesi vahvuudet ja heikkoudet

Englanninkielessä on AI-murrosta hyvin kuvaava termi, joka ei valitettavasti suomennu kauhean hyvin. Force multiplier kuvaa hyvin sitä, mitä AI tekee juuri nyt markkinoilla. Force multiplier tarkoittaa tilannetta, kun yksilö pystyy projisoimaan voimaa moninkertaisesti lähtötasoaan paremmin jonkun apuvälineen avulla. Ensimmäisten kädellisten kahinoissa turpaan pistettiin nyrkeillä ja hampailla, kunnes joku keksi

Takaisinmaksutaulukko.

Suurin osa AI-keskustelusta on höttöistä tunnepuhetta. Yrittäjä tarvitsee laskentataulukon.

Olen lukenut poskettoman määrän kirjoituksia siitä, miten AI-agentteja pitää ottaa käyttöön, miten AI koulutetaan henkilöstölle ja miten ihmisiä pitää taputtaa päähän uuden teknologiamurroksen aattona. Suurin osa kirjoituksista keskittyy joko yksittäisestä työkalusta intoiluun tai ihmisyyden ytimen etsimiseen omasta navasta. Muutos on suuri, tunteet ovat pinnassa, ja jokainen haluaa sanoa jotain

Varjot lattialla.

Yrittäjän yksinäisyys on yllättävä liiketoimintariski

Yrittäjänä sitä on tottunut olemaan kaikkien asioiden asiantuntija. Perusyrittäjä on oman yrityksensä substanssiosaamisen lisäksi asiantuntija niin myynnissä, markkinoinnissa, kirjanpidossa, työturvallisuudessa, HR-asioissa, sääntelyssä, verotuksessa kuin lakiasioissakin. No, vitsit sikseen, vaikka tuossa läpässä paljon onkin totuuspohjaa erityisesti näin AI-avusteisten työkalujen nousukautena. Yrittäjänä nimittäin joutuu käsittelemään noita asioita arjessa koko ajan,